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创业之前的理性思量
添加时间:2012-02-27  作者:贾春宝  文章来源:慧聪网    评论0条    点击次数:611

  创业并非朝发夕至的动车组,不是休整一夜,并在睡醒一觉之后就可以实现的梦想。也不是乘坐飞机的航班,睡醒一觉就可以到达大洋彼岸。
  创业需要有高瞻远瞩的视角,需要有锲而不舍的精神,需要有积极务实的态度。
  创业需要有前期的盘算,缜密的方案安排,务实的执行调整,默契的团队配合,清晰的流程设定,以及随时做好补救措施的准备的。
  创业需要从宏观的高度,为自己制订相应的战略思路。需要从国际到国内,从全局到地区甚至区域市场的需求与阶段性进行系统分析,分析需要涉及从产业、行业与企业的正常发展需要具备的媒体、主管机构、渠道代理、终端客户等很多因素。
  只有分清产业才能认准行业,看清行业才能识别企业。产业受到政策的影响,行业有特定的所处阶段,企业有自身的SWOT与发展阶段。
  企业需要有定位、有细分,有协作、有竞争,有产品有服务,有平台有机制,有血液有骨骼,有心脏有拳头,有输血系统有造血系统,有躯干有四肢。
  只有认清了这些,才能理性地了解自身当下所处的位置,对自身的发展方向清晰了,还要有明确的假想敌,战胜假想敌就意味着自己可以度过生死之劫难。
  创业需要有人才、有专业认证,有前瞻性以及按知名度与美誉度等级的研究,有传播,有从业规范,有方向性的引导,有龙头有脊梁,有奖励有惩罚,有传播的运营与形象管理,有龙头有核心,有交流互动,有展示交易平台。有行业外各方面人士的支持,言论与传播上都需要。
  你所提供的产品与服务、技术与市场解决方案是否有市场,有资本,有媒体,有主管部门的扶持。这些都是决定你可以走多远的重要因素。在这些因素之中,多算胜少算不胜。
  在创业之初,你就需要有图谋,不仅有战略图谋,而且有战术阴谋,不仅有光鲜亮丽的形象,而且有见不得人的勾当。只有将“两面派”做到极致的企业,才有可能成功。
  你需要有相应的清晰目标,在企业内部,以项目为核心,瞄准一个正确的方向,在方向上设定一个相对的时间与数量的目标,为自己寻找支点、为团队搭建平台、为平台提供支柱,为支柱奠定基础,不断把基础夯实,并为前进提供源源不断的动力。
  你的一切都必须重点关注,并对其他部分有所推动,就是说在发展的链条之中,你所发挥的也仅仅是一个环节的作用,你需要有广阔的视角,更需要有专业的纵深。
  你的努力需要有名有实,只有如此才有存在的意义与价值,你知道别人缺什么,自己有什么,知道都有谁在提供,在如何提供,你和对方的优势劣势、资源与需求都是什么,你知道那对别人意味着什么,对你自己意味着什么。
  你可以有梦想,但必须面对现实,你在创造机遇,也要抓住时机。法术势均不得少,你需要阳光,也需要隐私,你需要低调,也需要高调,面对媒体,团队、市场、资本、主管以及竞争者采取不同策略。
  创业从来都不是一个人的事情,需要在内部有稳定的运营管理与执行团队,在外部有相应的顾问团队,所以创业之前一定要细细地理性思量。

 

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